向“新”而行

技改项目建设过程中，公司落实“严、细、实”工作要求，以查找问题、解决问题为突破口，通过细化工程项目管理，实施项目正负激励，全程跟踪协调施工进度等措施，加快了技改项目建设进度。在细化工程项目管理方面，公司对新开工项目以及正在进行中的项目，按照编制工程标准、项目招标、土建施工、管线铺设、设备安装、冷热调试等施工步骤逐一明确了时间节点、工作目标、任务要求和责任人。他们还实时跟踪技改项目施工进度，动态调整《技改项目实施进度计划表》，随时掌握每一项技改工程的施工变化情况，并根据项目进展情况对施工进度、步骤进行灵活调整。任务指标的细化以及严格的监督，可尽早发现施工步骤超期问题，以便及时采取相应补救措施，保证各项工作按计划推进，整体施工进度在可控范围内。